员工同志们:

大家好!我们用辛勤的劳动和良好的工作成绩送走了2014年,满怀豪情地迎来了充满希望的2015年。值此新春佳节之际,我代表公司向全体员工表示?#34892;弧?#24182;预祝同志们新春愉快,万事如意!

(一)2014回顾:

2014是我国经济由高速发展转入中低速发展的转折之年,进入了发展的“新常态”。尽管外部环境十分不利,但经过同志们的共同努力,企?#31561;?#21462;得了一些成绩。主要表现在如下几个方面:

1)、销售工作有了新突破。

2014年除维护传统客户外,主要还取得了一大批新的项目包括出口项目,优质终端客户增多。另外关联客户互相推荐的比较多,?#24471;?#25105;们公司产品质量越来越好,品牌美誉度越来越高。

2)、产品技术有了新创新。

电气产品技术进行了一次升级,完善了数字技术的应用,产品功能更加强大,稳定性和可靠性大大增强,降低了生产成本同时减少了使用者维修成本;起重电磁铁扩展了产品系列,根据现场用途,使之更加细分化,针对性和?#35270;?#24615;更强,产品设计图纸已全部系列化、标准化,而且做到一个规格型号对应一套图纸,今年还申请了二项国家专利;电缆卷筒各系列图纸已经全部标准化、系列化,非标设计也呈现宽领域,多样化了;永磁除铁器今年作了大量的设计更新和规范,技术和?#38405;?#26356;加完善,更加贴近市场需求。除无触点控制技术,微机配铁仪技术、电磁搅拌控制技术继续保持技术领先外,其它产品也有拓展、改进和完善。

3)、生产管理有了新提高。

安全生产作为第一要务,生产副总、?#23548;?#20027;任、班组长分工负责,各司其职,尽职尽责,多年保持无事故。?#32454;?#36136;量把关,专检和自检相结?#24076;?#24223;品率、返修率都处于承包规定范围内的最低水平。

生产进度保证了合同要求;采购供应坚持货?#28909;?#23478;;6S现场管理有条不紊。

4)、制度建设和文化建设有了新发展。

2014年修改补充了销售管理制度和?#23548;?#25215;包管理制度,新制定了年终考核及奖励办法。全公司各项工作都按有关规章制度运行,秩序井然,步入了良性发展?#30446;?#36710;道。公司部分高管全年进行了企业家培训班培训,中层骨干进行了专题培训,普通员工组织进行了传统文化学习、?#33268;?#27963;动,员工精神面?#19981;?#28982;一新。

(二)2015展望:

同志们,2014年的成绩即将成为过去,2015年充满期待和希望。我们今天站在新的起点,踏上新的征途,迈出新的步伐,描绘新的蓝图。2015年我们的主要工作要求:

1)、培养人才,引进人才。

人才培养和人才队伍建设是一项长期的工作,它是关系到企业长远发展和壮大的重要因素,因此要培训员工,优化人才结构,搞好队伍建设。

2)、继续抓好生产管理,加强采购工作。

继续抓好6S管理工作,紧抓安全、质量、效益主题,加强和规范物资采购?#22411;?#26631;管理工作。

3)、进一步完?#21697;?#37197;制度,改进分配方法。

?#23548;?#20998;配继续按岗位定量计酬,实施多劳多得,避免?#23548;?#20869;部吃大锅饭现象。

4)、完善和改进工作流程。

?#23548;?#25353;计划分解生产作业流程,每道工序都按规定程序进行。部门要根据每项工作特点,优化工作流程并予以实施。

5)、搞好全员全岗位绩效考核。

进一步完善绩效考核办法,细分考核指标,考核小组分工负责。做到考核有指标、有标准、有监督、有结果。

6)、加强销售队伍建设,提高市场占有率。

继续扩大销售队伍,每个省要配置3~4名专职销售服务人员,继续抓好大项目公关服务工作,一切围绕市场转,继续保持市场主导地位。

7)、全年工业产值和销售收入要比2014年增长30%,个人收入进一步提高。

要根据2014年销售人员任务完成数量制定2015年销售任务,有增长的要表彰,要奖励,未增长的要分析原因,制定改进的措施。

总之,只要我们全体员工共同努力,?#20204;?#21171;的双手改变自己的命运,用工作的成绩证明自己存在的价值,靠艰苦奋斗走向卓越,我们就会变得越来越富有,越来越强大,我们的梦想就会实现。

最后,祝大家身体健康,万事如意,谢谢!